Reto día 1: Propuesta de valor

#Las 4 claves principales para que desarrolles tu idea

¡Hola Aindernauta!

 

Hoy comenzamos con el primer día del reto para que desarrolles tu proyecto desde una base sólida y con el mínimo riesgo dentro de la incertidumbre que tenemos todos los emprendedores.

 

Al principio, cuando pretendes desarrollar algo, ya seas veteran@ o no, todo es un lío porque no sabes por dónde empezar. Sin embargo, una de las cosas que hay que tener en cuenta cuando inicias un proyecto es:

 

"El Enfoque".

 

El cual marcará el desarrollo de tu proyecto y que será a base de tu estrategia.

En relación a ésto hay que tener un poco de paciencia, sobre todo porque no todos los proyectos son iguales, no todos tienen las mismas necesidades en su desarrollo y, por tanto, lo que pretendas conseguir estará sujeto no sólo a la naturaleza de tu proyecto sino a su enfoque como elemento fundamental.

 

Recuerda: El enfoque de tu idea será la columna vertebral de tu estrategia.

 

Crear una empresa, una organización de éxito NO es tener sólo la idea. Si fuera así todo sería muy sencillo. Crear una empresa consiste en desarrollar una estrategia la cual se encuentra enmarcada dentro de una gestión. Una vez que lo sabes, comenzamos con las 4 claves principales para que desarrolles tu idea dentro del primer día de este reto.

  • CLAVE 1: ENFOCA TU IDEA.

El enfoque de tu idea lo es todo, es la médula espinal que formará parte de la columna vertebral de tu proyecto. Lo que va a marcar que la estrategia que utilices en su desarrollo se realice de una manera o de otra:

 

  1. Empezando por tu análisis de mercado.

     

  2. Continuando por el análisis de tu público objetivo.

     

  3. Y terminando por evaluar la viabilidad de tu idea en base a tu análisis de mercado y el de tu público objetivo. Los cuales a su vez, determinarán qué tipo de objetivos hay que cubrir y qué tipo de acciones se deben ejecutar.

  •  CLAVE 2: ENFOCA TU TARGET.

A veces puede ocurrir que empieces con un enfoque muy diferente y que afecte a tu estrategia inicial, dando lugar, a que tu planteamiento inicial haga darte cuenta que tu viabilidad no era tan buena, y que te des cuenta de que lo que quieres lanzar no es lo más adecuado por las características de tu target.

 

Características basadas en sus particularidades como en sus necesidades.

 

En el diseño de tu propuesta de valor, no sólo hay que tener en cuenta la necesidad, sino también, aquellas particularidades de tu target que lo hacen especial.

 

¿Por qué?

 

Porque cuando se pretende crear una empresa hay que estudiar a fondo a ese público, para saber, en base a esas características que lo hacen especial, cómo cubrir e incluso crear la necesidad para poder crear un producto o servicio que sea el que más se adapte a ellos, el que da en la diana y con un modelo de negocio compatible con lo que pretendes lanzar. 

  • CLAVE 3: ENFOCA TU COMPETENCIA.

Todos tenemos competencia, en mayor o en menor grado, tenemos competencia y eso es una buena noticia porque hay mercado, la cuestión es qué crear, qué hacer para que el público de tu competencia se fije en ti.

 

Cuando analizas a tu competencia o posible competencia a través de tu análisis de mercado, de una forma indirecta te está diciendo lo que demanda tu posible público. Por tanto, un análisis de mercado se puede definir como:

 

"El estudio indirecto del público de tu competencia y que podría ser tu público potencial".

 

Teniendo en cuenta todo ésto, el principal elemento de tu enfoque el cual definirá tu estratégia será:

 

"Tu público objetivo".

 

Provenga de la competencia o no, de una forma indirecta o directa respectivamente.

  • CLAVE 4: ENFOCA TUS DATOS.

Cuando diseñas tu propuesta de valor, un enfoque correcto te permitirá tener datos objetivos, por tanto, uno de los factores que influyen en el éxito de un proyecto se basa en:

 

"La calidad de los datos que obtienes para diseñar tu propuesta de valor".

Puede que, aunque sepas desde el principio lo que quieres y como lo quieres, tengas que retroceder para estudiar más y conseguir un análisis, una definición de producto o servicio con un modelo de negocio en base a tu público, acordes con el nuevo planteamiento.

 

Por tanto:

 

  • ¿Te estás dando cuenta de lo importante que es el enfoque de tu idea?

     

  • ¿Qué aunque tengas una gran idea, si no la enfocas de manera correcta, podría dar lugar a que el éxito que pretendes no lo puedas alcanzar en el grado que quieres?

RESUMEN:

 

  • Tu estrategia principal en el diseño de tu propuesta de valor se llama “focalizar”, el estar a pleno rendimiento para conseguir datos de calidad.

  • Si tu enfoque es el correcto, obtendrás datos de mayor calidad, para crear aquel producto o servicio que más se adapte a tu target.

  • Que para avanzar...A veces hay que retroceder.


 

Nos vemos el el RETO 2, DISEÑO Y DESARROLLO:


 

" 4 CLAVES TOP PARA QUE DESARROLLES UNA EXPERIENCIA DE USUARIO ÓPTIMA".

Descarga nuestro PDF con el PRIMER día del reto y realiza nuestra hoja de ejercicios:

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¡GRACIAS!

Feliz día,

El equipo de Ainder Up! Accelerator

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